Funciones directivas de la empresa repaso

Repaso de las funciones directivas en la empresa, incluyendo términos clave, diferencias y fórmulas relevantes para el examen de 2º de Bachillerato y EBAU.

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Definición de planificación

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Proceso de establecer objetivos y definir estrategias para alcanzarlos. Incluye: - Análisis del entorno - Definición de metas - Estrategias

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Quiz(32 frågor)

Fråga 1 av 32

1. ¿Qué implica la planificación en la gestión empresarial?

Begrepp i det här studiesetet(32)

Funciones Directivas Básicas(16)

Definición de planificación

Proceso de establecer objetivos y definir estrategias para alcanzarlos. Incluye: - Análisis del entorno - Definición de metas - Estrategias

Características de la organización

Establece la estructura de la empresa. Incluye: - División del trabajo - Coordinación de actividades - Asignación de recursos

Dirección: definición

Proceso de liderar y motivar al equipo para alcanzar objetivos. Implica: - Toma de decisiones - Comunicación - Motivación

Control: ¿verdadero o falso?

Verdadero. Control permite verificar si se cumplen los objetivos establecidos.

Diferencia entre planificación y control

Planificación establece objetivos; control mide y evalúa resultados. - Planificación es proactiva - Control es reactivo

¿Qué incluye la dirección?

Incluye la motivación, comunicación y liderazgo del equipo.

Elementos de la planificación

- Análisis de la situación actual - Establecimiento de objetivos - Estrategias a seguir

Función de la organización

Facilitar la coordinación y ejecución de actividades para lograr objetivos comunes.

Ejemplo de control

Comparar las ventas reales con las previstas en el presupuesto. Ajustar si es necesario.

Características de la planificación efectiva

- Específica - Medible - Alcanzable - Relevante - Temporal

¿Qué es la dirección estratégica?

Proceso de guiar a la organización hacia el logro de metas a largo plazo.

Organización y estructura

La organización define la jerarquía y roles dentro de la empresa. Mejora la eficiencia.

Causa y efecto de una buena dirección

Causa: Líderes efectivos. Efecto: Motivación alta y mejor rendimiento del equipo.

Planificación a corto vs. largo plazo

Corto plazo: acciones inmediatas. Largo plazo: visión a futuro y sostenibilidad.

Fases del control

- Establecer estándares - Medir resultados - Comparar - Tomar decisiones

¿Qué se necesita para una buena organización?

Claridad en roles, buena comunicación y recursos adecuados.

Gestión y Liderazgo(16)

Liderazgo autocrático

El líder toma decisiones unilaterales. Pros: rapidez en decisiones. Contras: desmotivación del equipo.

Liderazgo democrático

Involucra al equipo en el proceso de toma de decisiones. Pros: aumento de la satisfacción. Contras: decisiones más lentas.

Liderazgo laissez-faire

El líder proporciona poca dirección. Pros: fomenta la autonomía. Contras: puede generar confusión y falta de control.

Estilo de liderazgo transformacional

Inspirar y motivar al equipo. Fomenta la innovación y el cambio. Ejemplo: Steve Jobs.

Liderazgo transaccional

Se basa en recompensas y castigos. Pros: claridad en el rendimiento. Contras: poco fomento de la creatividad.

¿Qué impacto tiene el liderazgo en la motivación?

Un buen liderazgo aumenta la motivación del equipo, lo que mejora la productividad y el ambiente laboral.

Comparar liderazgo autocrático y democrático

Autocrático: decisiones unilaterales. Democrático: participación del equipo.

Verdadero o falso: El liderazgo laissez-faire es siempre efectivo.

Falso. Puede resultar en falta de dirección y rendimiento bajo si no hay autocontrol del equipo.

Estilos de liderazgo y cultura organizacional

El estilo de liderazgo influye en la cultura. Liderazgo transformacional fomenta una cultura innovadora.

Rasgos del líder carismático

Confianza, comunicación efectiva, empatía. Inspira seguidores y genera lealtad.

Liderazgo situacional

Adapta el estilo de liderazgo según la situación y el equipo. Flexibilidad es clave.

¿Qué es el liderazgo colaborativo?

Trabajar en equipo para lograr objetivos comunes. Fomenta el compromiso y la cooperación.

Causa → Efecto: Liderazgo efectivo

Causa: Buena comunicación. Efecto: Aumento de la satisfacción laboral y productividad.

Rasgos del líder autoritario

Controla todas las decisiones, puede ser efectivo en crisis, pero desmotiva a largo plazo.

Ejemplo de liderazgo ético

Un líder que prioriza la integridad y la responsabilidad social, como Howard Schultz de Starbucks.

¿Qué es la inteligencia emocional en el liderazgo?

Capacidad del líder para reconocer, entender y gestionar sus emociones y las de los demás.

Frågor i det här studiesetet(32)

1. ¿Qué implica la planificación en la gestión empresarial?

A.Establecer objetivos y definir estrategias para alcanzarlos.
B.Asignar tareas sin un objetivo claro.
C.Evaluar el rendimiento sin un análisis previo.
D.Reaccionar ante problemas sin anticiparse.

2. ¿Cuál de las siguientes descripciones corresponde al liderazgo autocrático?

A.El líder toma decisiones unilaterales.
B.Involucra al equipo en las decisiones.
C.Fomenta la autonomía del equipo.
D.Proporciona poca dirección.

3. ¿Cuál de las siguientes es una característica clave de la organización?

A.División del trabajo.
B.Falta de comunicación.
C.Confusión de roles.
D.Desmotivación del equipo.

4. ¿Qué ventaja tiene el liderazgo democrático?

A.Rapidez en la toma de decisiones.
B.Aumento de la satisfacción del equipo.
C.Claridad en el rendimiento.
D.Poca dirección del líder.

5. La dirección en una empresa se define como:

A.El proceso de liderar y motivar al equipo para alcanzar objetivos.
B.La creación de un plan de marketing.
C.La gestión de las finanzas de la empresa.
D.La realización de auditorías.

6. ¿Qué desventaja puede tener el liderazgo laissez-faire?

A.Fomenta la autonomía.
B.Puede generar confusión y falta de control.
C.Rapidez en las decisiones.
D.Aumenta la motivación del equipo.

7. ¿Es verdadero o falso? El control permite verificar si se cumplen los objetivos establecidos.

A.Verdadero.
B.Falso.
C.Solo en empresas grandes.
D.Solo si hay un supervisor.

8. ¿Qué caracteriza a un líder transformacional?

A.Se centra en recompensas y castigos.
B.Inspira y motiva a su equipo.
C.Controla todas las decisiones.
D.Fomenta la rutina y la estabilidad.

9. ¿Cuál es la principal diferencia entre planificación y control?

A.La planificación es proactiva y el control es reactivo.
B.El control establece objetivos y la planificación mide resultados.
C.Ambos son procesos que solo se usan en crisis.
D.La planificación no necesita ser documentada.

10. El liderazgo transaccional se basa principalmente en:

A.Inspirar y motivar.
B.Recompensas y castigos.
C.Delegar decisiones al equipo.
D.Crear un ambiente de trabajo relajado.

11. ¿Qué incluye la dirección en una empresa?

A.Motivación y comunicación del equipo.
B.Desarrollo de productos.
C.Análisis de mercado.
D.Contratación de personal.

12. ¿Cuál es el efecto de un buen liderazgo en la motivación del equipo?

A.Disminución de la productividad.
B.Aumento de la motivación y productividad.
C.Confusión en el ambiente laboral.
D.Desinterés del equipo.

13. ¿Cuáles son los elementos de la planificación?

A.Análisis de la situación actual, establecimiento de objetivos y estrategias a seguir.
B.Contratación de personal y compras de maquinaria.
C.Evaluación de resultados y análisis financiero.
D.Estrategias de ventas y promoción.

14. Comparando el liderazgo autocrático y el democrático, ¿cuál es una diferencia clave?

A.El autocrático es más lento en la toma de decisiones.
B.El democrático promueve la participación del equipo.
C.Ambos son igual de efectivos en todas las situaciones.
D.El autocrático fomenta la creatividad.

15. ¿Cuál es la función principal de la organización en una empresa?

A.Facilitar la coordinación y ejecución de actividades.
B.Crear nuevos productos constantemente.
C.Reducir costos a toda costa.
D.Aumentar las horas de trabajo.

16. Verdadero o falso: El liderazgo laissez-faire es siempre efectivo.

A.Verdadero
B.Falso
C.Solo en situaciones de crisis.
D.Siempre fomenta la creatividad.

17. ¿Qué representa un ejemplo de control en una empresa?

A.Comparar las ventas reales con las previstas en el presupuesto.
B.Contratar nuevos empleados sin evaluación.
C.Lanzar un nuevo producto sin investigación previa.
D.Aumentar la producción sin medir resultados.

18. ¿Cómo influye el estilo de liderazgo en la cultura organizacional?

A.No tiene ningún impacto.
B.El estilo de liderazgo no afecta la cultura.
C.Fomenta una cultura innovadora o conservadora.
D.Se basa únicamente en la gestión de recursos.

19. ¿Cuál de las siguientes es una característica de la planificación efectiva?

A.Específica, medible, alcanzable, relevante y temporal.
B.Vaga y general.
C.Sin plazos definidos.
D.Solo orientada a problemas.

20. ¿Cuáles son rasgos comunes de un líder carismático?

A.Control estricto y autoritario.
B.Confianza, comunicación y empatía.
C.Desinterés por los demás.
D.Poca capacidad de inspirar.

21. ¿Qué es la dirección estratégica?

A.Proceso de guiar a la organización hacia el logro de metas a largo plazo.
B.La gestión del día a día de la empresa.
C.Un método para gestionar crisis.
D.El control de costes y gastos.

22. ¿Qué caracteriza al liderazgo situacional?

A.Se aplica un único estilo de liderazgo siempre.
B.Adapta el estilo a la situación del equipo.
C.Se basa en la autoridad absoluta del líder.
D.No considera las necesidades del equipo.

23. La organización y la estructura de una empresa se refieren a:

A.La jerarquía y roles dentro de la empresa.
B.La cultura empresarial.
C.Las estrategias de marketing.
D.Las ventas netas.

24. ¿Qué es el liderazgo colaborativo?

A.Un estilo donde el líder controla todo.
B.Trabajo en equipo para alcanzar objetivos comunes.
C.Un enfoque individualista en la toma de decisiones.
D.Se basa en la competencia entre miembros del equipo.

25. ¿Cuál es la causa y efecto de una buena dirección?

A.Causa: líderes efectivos. Efecto: motivación alta y mejor rendimiento del equipo.
B.Causa: falta de comunicación. Efecto: alta rotación de personal.
C.Causa: objetivos poco claros. Efecto: desmotivación.
D.Causa: mala planificación. Efecto: aumento de costes.

26. Causa y efecto: Un liderazgo efectivo resulta en...

A.Menos satisfacción laboral.
B.Problemas de comunicación.
C.Aumento de la satisfacción y productividad.
D.Confusión en los objetivos del equipo.

27. ¿Cuál es la diferencia entre planificación a corto y largo plazo?

A.Corto plazo: acciones inmediatas; largo plazo: visión a futuro y sostenibilidad.
B.Corto plazo: visión a futuro; largo plazo: acciones inmediatas.
C.Corto plazo: análisis de datos; largo plazo: estrategia de ventas.
D.Corto plazo: reducción de costes; largo plazo: expansión internacional.

28. ¿Qué rasgo define a un líder autoritario?

A.Fomenta la creatividad y la autonomía.
B.Controla todas las decisiones del equipo.
C.Involucra al equipo en la toma de decisiones.
D.Promueve un ambiente relajado de trabajo.

29. ¿Qué fases componen el control en una empresa?

A.Establecer estándares, medir resultados, comparar y tomar decisiones.
B.Solo medir resultados y evaluar.
C.Crear nuevas estrategias sin comparación.
D.Aumentar la producción sin medir.

30. Ejemplo de liderazgo ético sería:

A.Un líder que prioriza el beneficio personal.
B.Un líder que actúa con integridad y responsabilidad social.
C.Un líder que no considera las consecuencias de sus decisiones.
D.Un líder que evita la responsabilidad ante sus errores.

31. ¿Qué se necesita para una buena organización?

A.Claridad en roles, buena comunicación y recursos adecuados.
B.Falta de estructura y comunicación.
C.Confusión en la jerarquía.
D.Recursos escasos y mal distribuidos.

32. ¿Qué implica la inteligencia emocional en el liderazgo?

A.Reconocer y gestionar emociones de uno mismo y de los demás.
B.Controlar estrictamente al equipo.
C.No considerar las emociones en el trabajo.
D.Fomentar un ambiente competitivo.

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